Con la era tecnológica, surgen nuevas estrategias que se deben implementar a los profesionales en diferentes áreas.
Dora Colindres es una profesional de la psicología, tiene dos maestrías en gestión de talento humano y administración de empresas, es docente de grado, posgrado y escuela de negocios, además, forma parte del personal administrativo de la Universidad Técnica de Loja (UTPL).
Colindres conversó para diario LA HORA, sobre la ‘Agilidad’ en los procesos y manejo de recursos humanos, y planteó el proyecto de maestría que fortalece la UTPL para profesionales que deseen capacitarse de las nuevas estrategias que propone el mundo tecnológico actual.
La agilidad viene del adjetivo ágil, que se mueve rápido, con estructura, que tiene movimiento, demuestra habilidades, tiene prontitud, actúa y se desarrolla rápido. Por lo que la agilidad es la acción de moverse rápido. En el tema de recursos humanos, es un enfoque que se aplica desde los principios, prácticas ágiles en la gestión de talento humano de cualquier organización. Se basa en adaptar y flexibilizar estrategias y procesos relacionados con la contratación, retención, desarrollo, motivación de los empleados, con el objetivo de tener un entorno agradable, saludable, colaborativo, innovador y orientado a los resultados.
Tras la pandemia de COVID-19, aprendimos y nos adaptamos a cambios vertiginosos y nos agilizamos, por lo que a partir de 2020 las organizaciones se aplicaron a una nueva realidad, entendimos que podríamos hacer las cosas mucho más fáciles, fuimos proactivos en la formación de diferentes procesos en la gestión del talento humano, implementamos e innovamos acciones de nuevas iniciativas que dieron resultado a un proceso de aceleración con la digitalización y la automatización
Importancia de la agilidad en el talento humano
Para Colindres la agilidad permite que la empresa tenga múltiples beneficios para las organizaciones de las empresas y colaboradores. A la vez, la empresa tenga mayor adaptabilidad a los cambios que pueden venir de tendencias, tener mayor eficiencia y productividad entre todos los equipos de trabajo, realizar una coordinación de la agilidad entre equipos multidisciplinarios, permitiendo la mayor colaboración y generar mayor satisfacción y compromiso, porque estamos ofreciendo un entorno y ambiente laboral que se mueve con las tendencias, también se potencia el desarrollo personal y profesional.
Como gestores de talento humano necesitan prepararlos y preparar rápido, porque los cambios suceden de prisa.
Maestría
La UTPL presenta a los profesionales una nueva maestría de gestión del talento humano con enfoque Management 3.0, busca que los estudiantes conozcan que a través de la agilidad y gestión del talento humano se puede tener la capacidad para hacer, evolucionar y adaptarse a los procesos de cambio que se pueden presentar con el cambio tecnológico, cultural, organizacional y de estructura. De esta manera se ofrece las herramientas y los enfoques innovadores para promover respuestas rápidas y eficientes, para que el equipo de talento humano tenga la habilidad de resolver problemas y pueda adaptar o aceptar los riesgos que se puedan presentar, para que la empresa u organización mantenga la productividad, genere valor y sea más competitiva en el mercado.
La maestría tiene una duración de un año, de modalidad en línea y todas las clases se imparten en tiempo real con tutorías semanales y horarios accesibles. Está dirigida a profesionales en el campo amplio de la Administración de Empresas, del Derecho y Psicología.
Los docentes tienen experiencia en los módulos que se imparten, permitiendo que los participantes tengan un proceso de aprendizaje autónomo y de autogestión, orientando en la aplicabilidad de conocimientos adquiridos en su vida laboral.
“Si nosotros no gestionamos adecuada y ágilmente nuestro recurso humano, difícilmente vamos a hacer atractivos para otros entornos, necesitamos metodologías ágiles y excelentes marcos de trabajo para generar mejores prácticas y atender las necesidades del mercado y de los consumidores” dijo.
Además, señaló que se deben desarrollar nuevos estilos de liderazgos donde se implemente destrezas de gestión auténticas y competencias transversales para lograr mejores resultados organizacionales.
La UTPL cuenta con un convenio interesante con la Universidad de Harvard, en la que hacen uso de los casos de investigación que tiene la unidad académica para maximizar el desarrollo de los estudiantes y generar habilidades como conexión, comunicación y acceso a herramientas innovadoras y de vanguardia.